Balanced Change
BALANCED CHANGE: Veränderungen haben zwei Seiten
In Zeiten, die geprägt sind vom permanenten Wandel und Krisen in Wirtschaft oder Politik, gehören Veränderungen mehr denn je zum Unternehmensalltag. Strukturen und Rahmenbedingungen, Normen und Werte sowie Denk- und Handlungsweisen sind im ständiger Bewegung. Das wirkt auf Unternehmen ebenso wie auf die Menschen in diesen Unternehmen.
Veränderungen werden damit zum Dauerzustand, begleitet von Verunsicherung, Konflikten und Emotionen. Wer in diesen turbulenten Zeiten bestehen will, muss Veränderungen als Chance sehen und sie aktiv angehen. Das setzt voraus, dass der Veränderungsbedarf rechtzeitig erkannt wird und erfordert den Mut und die Bereitschaft, die Veränderungen anzupacken und umzusetzen. Dabei gilt es, Widerstände und Hürden zu überwinden und alle Beteiligten mitzunehmen.
BALANCED CHANGE
liefert Ihnen den Fahrplan, mit dem Sie Ihr Unternehmen, Ihre Führungskräfte und Ihre Mitarbeiter fit machen für den Umgang mit Veränderungen. Die Kernidee von BALANCED CHANGE basiert auf unserer Praxiserfahrung, dass erfolgreiches Veränderungsmanagement immer zwei Seiten hat: Der richtige Umgang mit Strukturen
und das Beachten zwischenmenschlicher Beziehungen. Die richtige Balance zwischen beiden bestimmt den Erfolg von Veränderungen.
Projektbeispiele im Rahmen von BALANCED CHANGE
- Fusionsanbahnung und Begleitung von Fusionen
- Zusammenführen von Unternehmenskulturen
- Restrukturierung und Neuausrichtung von Prozessen und Organisationen
- Vorbereitung auf die Digitalisierung von Unternehmen (Digital Change)
- Interprofessionelle Zusammenarbeit: „Gelebte Führung im Klinikalltag“
- Prozesse: Vertriebssteuerung, Auftragsbearbeitung, Servicebereiche etc.
- Planung: Einführen einer dezentralen Ergebnisverantwortung
- Neuausrichtung Vertriebsorganisation: „Faszination Kunde“